施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

　　1、公司质量管理体系文件、环境管理体系文件和 职业安全健康管理体系文件。

　　1、《中华人民国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。

　　3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。

　　都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程设计图纸所包含的所有装饰施工容。包括但不限于以下容：

　　加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，DB视讯·(中国区)官方网站避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，DB视讯·(中国区)官方网站则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。

　　工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。

　　施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体容：

　　通过优化施工方案，开工日期：2018年5月，竣工日期：2018年月8日，总计90个日历天。

　　2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。

　　管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

　　施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

　　在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。

　　在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

　　1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，DB视讯·(中国区)官方网站执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。